Внедрение BIM

Чтобы система управления работала эффективно, необходима технологическая основа — информационные технологии.

Существующий уровень регламентации процессов проектирования не позволяет использовать весь потенциал комплекса современных программ. Опыт внедрения САПР свидетельствует, что трудности чаще всего возникают из-за сопротивления системы организации вносимым в нее изменениям. В большинстве проектных предприятий процесс проектирования формализован весьма незначительно. При этом, как правило, существует неявная сложившаяся схема выполнения проекта, то есть нет документированного алгоритма, но есть общепринятая схема взаимодействия, которую целиком не знает никто.

Для небольших предприятий такая формализация — слишком дорогое удовольствие, и эффект же от нее совсем незначителен.

Зато в средних и крупных проектных организациях и их объединениях отдача может быть весьма ощутимой, поскольку «прозрачность» системы позволяет рациональнее управлять процессами в ней, прогнозировать и рентабельнее распределять ресурсы. Неоспоримым плюсом с точки зрения предприятия является также снижение последствий потери сотрудника. Негативный эффект замены ключевых специалистов обратно пропорционален степени формализации процессов, которыми он управляет. К сожалению, и сопротивляемость крупных систем гораздо выше из-за инертности и страха перед новым… В чем заключается формализация и из чего она состоит? А заключается она, в том числе, и в разработке и внедрении пакета документов, регулирующих собственно процесс проектирования.  Состоит же формализация как процесс из:

  • Анализа имеющихся моделей бизнес процессов проектирования,
  • Построения новой модели, с учетом комплексной системы автоматизации проектирования организации,
  • Разработки регламентирующей документации,
  • Обучения персонала, проведения «пилотных» проектов,
  • Корректировки регламентов по результатам проведенных «пилотов»
  • Введения документации как нормы организации на постоянной основе.